北京致远互联软件股份有限公司

通过致远协调管理系统可快速建立多维度、全方位的查询统计平台。自由组合的查询统计项，针对不同对象展现不同数据，为管理层决策提供依据，为执行层提供参考。 完全自定义的业务空间，不同对象可根据关注点不同定义信息展现，让信息获取更及时，让执行更高效，让数据更集中。 业务空间可快速封装，全面及时展现项目信息，业务集中处理，全过程协同管控，让执行更有力。 产品研发立项管理 开发立项：项目立项管理通过分析项目、内部环境可行性，经济上可行性，最后通过审批和查看，保证项目安全的完成。 开发计划：项目的计划是保证项目最终的完成的保障，是项目的总纲，是指导一切行动的依据。 开发任务：设计开发规定了设计开发遵守的标准和规范，规定了设计开发的内容。保证了项目计划，有效的分解和执行，保证了项目的按时完成。 开发评审：设计开发评审保证了项目开发过程的准确性、可行性、合理性、可靠性和安全性，使得开发的遇到的问题及时的解决，保证了纠正、改进措施。 开发验证：设计开发的验证，保证在投入生产之前，项目开发的功能、性能等和规划保持一致，保证设计开发的质量。 档案管理：设计开发的验证，保证在投入生产之前，项目开发的功能、性能等和规划保持一致，保证设计开发的质量。 供应商管理 供应商评审：对所有的供应商进行评审，评审出供应商的问题，以便供应商及时改进，按照供应商的评审结果，评出供应商的登记，保证项目准确的进行。 供应商处罚：对于途中的相关的损失进行统计，及时通知到供应商异常的扣款情况，让供应商知晓，以便双方建立和谐的关系 采购报价管理：对采购报价进行严格的审核，保证供应的选择和采购的成本得到有效的控制。 采购申请管理：在发生特殊情况下，导致我们不能按时交货，会造成巨大的损失，这样需要提出特殊审批。 产品设计变更管理 生产计划变更：对生产计划的变更进行严格的控制，保证计划的严肃性，保证项目的计划发生严重偏差时，不再试用的时候，项目计划的随时调整 生产物料变更：对物料的变更进行申报，保证物料变更的准确性，来保证整个生产过程按照计划来执行。 PCN变更：对工序的变更严格控制，保证工序的一致性，避免因工序变更导致的生产能力降低的风险。