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某OEM手机产商PLM项目正式进入二期实施

某OEM手机产商面临着电子化资料处理和储存问题，以及设计生产环节的沟通和协作问题。为了解决这些问题，他们决定实施PLM项目。PLM（产品生命周期管理）是一个集成化协同与制造系统，可以支持产品快速设计和制造优化。某OEM手机产商已经成功实施了PLM的一期项目，现在进入了二期实施阶段。

在PLM二期实施中，某OEM手机产商的目标是实现以下总体目标：

1. TR管理：通过流程可视化和数据可度量，完善TR评审的可追溯性，提高工作效率；
2. 风险管理：建立公司级风险库和经验库，提高风险识别率和关闭质量，减少手工作业，实现信息在线实时共享。

为了实现这些目标，某OEM手机产商提出了详细的解决方案。首先，他们将在当前PLM系统中构建TR管理对象，将TR本身和TR要素表作为独立的对象进行管理。此外，他们还将建立符合公司标准化的TR评审电子流，规范TR评审的过程，并实现TR中关联问题和风险的管理。通过自动化产出TR度量数据，减少人工统计的工作量。另外，他们还计划将TR与产品或产品配置建立关联关系，并通过产品的统一入口进行查看。

在风险管理方面，某OEM手机产商将贯穿于项目全过程，任何时刻的风险都可以被提交至系统中。他们还提供了一些风险识别的方法和建议，以提升风险识别的效果。

通过PLM项目的实施，某OEM手机产商将建立协同企业关键业务的核心架构，整合企业的业务流程。这将缩短产品从研发到投产的周期，并及时获取其他部门提供的相关信息，为产品研发和改善提供依据，使产品更加符合市场需求。

在短期内，PLM实施的益处可能不容易显示出来，也难以用量化的标准衡量。然而，对于企业效益增长的作用是不容置疑的。通过PLM的二期实施，某OEM手机产商将为企业的发展奠定坚实的基础，提高业务增长潜力与效益，降低开发成本并提高效率，加快产品上市的步伐。