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解决方案：

豪恩汽电PLM项目启动

随着全球化竞争的加剧，汽车零部件供应商在整车制造中的地位变得越来越重要。为了应对全球化竞争，豪恩汽电决定启动PLM项目，以提升其竞争能力和满足整车制造商的需求。

PLM（产品生命周期管理）是一种企业信息化的商业战略，它将人员管理、生产过程和信息集成在一起，支持产品从概念到报废的全生命周期管理。通过实施PLM，豪恩汽电可以更快地响应市场需求，减少库存积压，整合研发资源，改善与供应商和加工合作伙伴的协同效率。

豪恩汽电选择与湃睿科技合作实施PLM项目。湃睿科技是一家具有高素质和高能力的实施团队，能够为豪恩汽电带来产品创新和管理创新的双重革新。

在2017年9月22号，豪恩汽电PLM项目启动大会在深圳隆重召开。会上，湃睿科技的项目经理介绍了项目的基本情况和实施保证，豪恩汽电总经理发表了重要指示。随后，双方项目负责人签署了项目章程，标志着PLM项目正式启动。

PLM项目的目标包括优化产品开发流程体系，实现流程在PLM系统中的完整落地；优化项目管理流程体系，按照TS16949的要求在PLM系统中实现完整落地；建立零部件管理流程体系和图文档管理流程体系；实现OFFICE/MCAD/ECAD工具集成；建立PLM与ERP、OA的跨系统集成平台。

通过与湃睿科技的合作，豪恩汽电将利用PLM产品生命周期管理平台，优化生产技术，改进创新管理系统，确立竞争优势。这将为企业开创更多服务商机，为走向全球化打造出一条康庄大道。

随着我国汽车行业的高速发展和汽车零部件市场的扩大，豪恩汽电相信通过PLM项目的实施，可以为企业带来更多的机遇和竞争优势，为走向全球化铺平道路。