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方案概述:
梅拉德能源动力科技选择湃睿科技提供的PTC Windchill解决方案,搭建企业产品研发管理平台。该解决方案旨在缩短产品开发周期、降低成本、提高产品质量和客户满意度,保持竞争优势。通过建设研发管理标准体系、集中产品数据管理、建设BOM管理标准体系、提升设计协同能力、建设变更管理标准体系和实现与设计工具软件的集成,梅拉德能够实现更高效的产品研发和管理,保持在行业中的领先地位。湃睿科技是一家提供信息技术解决方案和技术平台的公司,他们的PTC Windchill解决方案已经服务于众多知名企业,包括梅拉德能源动力科技。通过与湃睿科技合作,梅拉德能够构建一个强大的产品研发管理平台,提升企业的竞争力和创新能力。
梅拉德PLM项目解决方案:
梅拉德能源动力科技有限公司选择了湃睿科技提供的PTC Windchill解决方案来搭建构建企业产品研发管理平台。该解决方案旨在帮助梅拉德缩短产品的开发、制造周期和上市时间,降低产品的开发、制造成本,保持竞争优势,提高产品质量,建立品牌效应,提高客户服务质量,增加客户满意程度,以及提高创新能力,确立和保持在同行业的领先位置。
梅拉德PLM项目的启动大会上,湃睿科技项目经理刘威先生介绍了项目整体计划、组织架构、管理制度和注意事项等。通过Windchill系统,梅拉德将建立企业级的产品研发及图文档管理平台,实现以下总体目标:
1. 建设研发管理标准体系,统一定义产品开发数据和流程规范,提升产品开发规范和标准化管理。
2. 集中的产品数据管理,对产品数据合理组织和有效共享,实现数据的快速搜索和重用,支持产品快速变型设计。
3. 建设BOM(物料清单)管理标准体系,推动和规范企业“零件标准化、通用化设计”,提高零部件重用率,以产品结构为中心管理产品相关的所有数据,提升产品BOM准确率。
4. 提升设计协同能力,建立电子化的审批流程,自动更新数据版本,为不同角色提供统一的信息入口,实现跨专业设计数据可视化审查功能。
5. 建设变更管理标准体系,实现数据过程版本管理,修改留有痕迹和记录,避免犯同一错误或同一错误重复出现。实现闭环的工程变更流程,借助系统进行变更受影响范围快速分析,支持在制在涂品的变更处理方式,对工程变更进行的实时监控。
6. 实现和设计工具软件的紧密集成,提高产品数据的准确性和一致性,提升产品协同设计效率。
梅拉德PLM项目的实施方案设计思路包括差异定位、差异分析和定义方案三个步骤。通过与业务组成员交流,调研企业的产品研发、变更管理的业务细节,找出企业现有与设想的业务流程的差异之处,并提出相应的业务解决方案。方案不仅包括系统内操作(系统功能),还包括系统外操作(业务规范),以确保员工能够按照既定的业务流程在PLM系统的支持下完成相应的产品开发工作,达成技术文件有效性、一致性管理目标。
湃睿科技是一家致力于为制造业客户提供集成高效的信息技术解决方案和技术平台的公司。他们的PTC Windchill解决方案已经服务于众多国内外知名企业,包括梅拉德能源动力科技有限公司。通过与湃睿科技合作,梅拉德将能够构建一个强大的产品研发管理平台,提升企业的竞争力和创新能力。
以上是针对梅拉德PLM项目的解决方案,通过实施PTC Windchill解决方案,梅拉德将能够实现更高效的产品研发和管理,提高产品质量和客户满意度,保持在行业中的领先地位。
梅拉德能源动力科技有限公司选择了湃睿科技提供的PTC Windchill解决方案来搭建构建企业产品研发管理平台。该解决方案旨在帮助梅拉德缩短产品的开发、制造周期和上市时间,降低产品的开发、制造成本,保持竞争优势,提高产品质量,建立品牌效应,提高客户服务质量,增加客户满意程度,以及提高创新能力,确立和保持在同行业的领先位置。
梅拉德PLM项目的启动大会上,湃睿科技项目经理刘威先生介绍了项目整体计划、组织架构、管理制度和注意事项等。通过Windchill系统,梅拉德将建立企业级的产品研发及图文档管理平台,实现以下总体目标:
1. 建设研发管理标准体系,统一定义产品开发数据和流程规范,提升产品开发规范和标准化管理。
2. 集中的产品数据管理,对产品数据合理组织和有效共享,实现数据的快速搜索和重用,支持产品快速变型设计。
3. 建设BOM(物料清单)管理标准体系,推动和规范企业“零件标准化、通用化设计”,提高零部件重用率,以产品结构为中心管理产品相关的所有数据,提升产品BOM准确率。
4. 提升设计协同能力,建立电子化的审批流程,自动更新数据版本,为不同角色提供统一的信息入口,实现跨专业设计数据可视化审查功能。
5. 建设变更管理标准体系,实现数据过程版本管理,修改留有痕迹和记录,避免犯同一错误或同一错误重复出现。实现闭环的工程变更流程,借助系统进行变更受影响范围快速分析,支持在制在涂品的变更处理方式,对工程变更进行的实时监控。
6. 实现和设计工具软件的紧密集成,提高产品数据的准确性和一致性,提升产品协同设计效率。
梅拉德PLM项目的实施方案设计思路包括差异定位、差异分析和定义方案三个步骤。通过与业务组成员交流,调研企业的产品研发、变更管理的业务细节,找出企业现有与设想的业务流程的差异之处,并提出相应的业务解决方案。方案不仅包括系统内操作(系统功能),还包括系统外操作(业务规范),以确保员工能够按照既定的业务流程在PLM系统的支持下完成相应的产品开发工作,达成技术文件有效性、一致性管理目标。
湃睿科技是一家致力于为制造业客户提供集成高效的信息技术解决方案和技术平台的公司。他们的PTC Windchill解决方案已经服务于众多国内外知名企业,包括梅拉德能源动力科技有限公司。通过与湃睿科技合作,梅拉德将能够构建一个强大的产品研发管理平台,提升企业的竞争力和创新能力。
以上是针对梅拉德PLM项目的解决方案,通过实施PTC Windchill解决方案,梅拉德将能够实现更高效的产品研发和管理,提高产品质量和客户满意度,保持在行业中的领先地位。
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湃睿科技拥有一支超过140人的技术团队,已经成功为徐工集团、三一重工、一汽集团、格特拉克、中国通号、卧龙电气、华为、海康威视、微创医疗、新华医疗等1000多家国内外知名企业提供服务。我们的客户跨越工业装备、汽车、高科技电子、医疗设备、航空航天和国防等多个行业。
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上海湃睿信息科技有限公司致力于为制造业客户提供高效的信息技术解决方案,帮助他们提升产品设计、制造和服务的效率。我们将继续努力创新,为客户提供更优质的服务和解决方案。