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近年来，随着我国经济的腾飞，各行业对于电力的需求非常旺盛，电力装备行业的发展速度也直接影响到经济发展的速度，因此国家对于电力装备行业的发展加大了投入，行业内越来越多的企业得到了迅猛的发展。随着企业的不断进步，也就对于基础管理工作提出了更高的要求，特别是对于产品研发管理工作更加迫切。 本文以桂林电力电容器有限责任公司（以下简称：桂容公司）为例，从企业项目情况、产品特点、研发管理特点及实施方案、过程及效果等方面介绍企业PLM应用整合公司研发业务情况，为相似类企业的PLM实施提供了典范。 设计师在设计过程中不会针对每个具体的订单指定精确的BOM结构，往往通过技术事务登记的方式记录可能存在的零部件选用情况，后续生产部门需要根据技术事务登记的内容才能明确具体的产品结构，缺乏产品研发业务整合的平台。桂容公司电容器产品及研发业务特点主要体现在以下几个方面： 1. 产品研发业务部门对于订单实施情况提前介入，掌握订单执行情况，及时了解订单执行变化，建立了市场与研发的协同机制。 2. 单台电容器产品的技术已经非常成熟，对于这种单台电容器产品的改动比较小，基本形成独立的模块，很少单独对外销售单台电容器产品。 3. 采取按照订单方式组织产品设计工作，一般采取成套产品销售，产品主管设计师根据订单的需求确定单台电容器产品的选型和连接方式，快速相应客户的需求。 4. 对整套产品的质量要求高，需要详细记录产品的质量，便于后续维护、保养。 5. 产品需承受用电季节性的变化影响，随着季节变化，用电量也变化，对成套电容器装置需要考虑用电量的波动，因此对于产品试验的要求非常高。 6. 产品的装配结构以参数方式体现在图面上，根据参数的变化，动态组合成实例化的产品结构，如：台架、标牌的不同构成不同的电容器实例化装配。 7. ERP实施后已经形成一套基于图号规则的动态变化的物料编码规则，需要从图号规则自动生成相应的物料编码。 8. 需要详细记录产品的装箱情况，形成详细准确的装箱清单，便于跟踪装箱情况。